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铸造企业实施柔性管理的对策

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铸造企业柔性化管理要涉及到企业工艺规划、产品开发技术、设备管理、生产管理、人才培养、组织机构、计算机应用等各个方面,要对传统的制造体系中不适应市场变化的各个因素进行改造和重新配置。这是企业在未来市场变化的各个因素进行改造和重新配置。这是企业在未来市场中增强自身活力,提高技术水平的战略性措施。铸造企业柔性管得体系的建立,仅华裔依靠一个或向个人的力量是不够的,作为一个系统工程,它涉及的方方面面都需要相应的各类人员来完成,这样,就有必要形成一个在企业强有力的领导指导下,由工艺、项目规划、产品、生产、营销、财务等各专业人员共同参加的组织,来统一进行整个制造系统的规划和实施工作,从而进一步形成整个企业拴员参与。

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