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铸造工业企业管理知识(一)

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一、铸造企业管理的基本知识
1、铸造企业管理的内容
a经营管理;b营销管理;c生产管理;d技术管理;c人力管理;f质量管理;g设备管理;h物资管理。
2、企业管理的现代化
a树立科学的管理理念:以销定产;产品质量与企业荣誉;技术进步与创新发展;责、权、利的有机结合;经济效益与后劲力的管理理想。还包括安全管理措施与不断提高职工生活福利水平等。
b在生产管理中,不断提高与推进先进的网络技术与办公自动化;目标管理与价值科学工程,全面质量管理与ABC科学分析等险带花管理手段的实施。
c建立和健全科学的行之有效的管理组织和机制,这是企业生产经营活动中正常进行的保证。
一定组织机构,配备德才兼备的管理人员和有关企业管理制度相匹配。
d不断采用先进的管理手段和工具,现代化就是要不断的将先进的检测、控制装置和信息传递、处理,以及计算机应用于企业管理,以提高管理的效率和质量。
3、企业管理系统化
工业企业系统的构成要素分为
人——知识(专业、社会);技能(劳动)
物——土地、建筑物;机器设备、工业装备、仪器仪表运输工具保管工具;原材料、半成品、成品;能(电、热、气)
财——资金
信息——国家政策、情报、规章制度、决策;情报、指标、数据、图纸、报表
这些系统的功能在于使生产要素不断的转化,不断的流动,所以说他是动态系统。在生产经营过程中,有三个环节组成,即输入、转化和输出。
4、企业的管理机构、职责与权限
在技术进步速度加快和市场竞争激烈的新形势下,现在化工业企业组织改革是不会终止的,因为企业组织管理机构的设置和建立是工业企业适应适应新的经济形势,保证经营的正常进行。
管理机构是组织保证,必须建立和健全经营、生产、行政高效率的指挥系统。集体决策、集权领导,分级管理、责、权、利对等原则。
5、企业管理原则的责、权、利对等原则
工业企业应当建立一套科学的、行之有效的管理制度,这是现代化企业发展的客观要求,也是领导和管理层有效指挥和组织生产使职能机构分工明确,职责清楚、奖罚分明,提高效率的需要,相互协作、互相支持是状态最佳化的体现。
工业企业的规章制度主要是管理工作制度和生产两大类。
经济责任制度是体现追求利润最大化的落脚点。因此,企业管理应以起杠杆作用的经济责任制为中心。

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